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      2. 高新區管委會劉立武主任一行到高新發控公司調研

        發布日期:2020-05-16 17:02:00 來源:瀏覽量:

        5月16日上午,高新區管委會劉立武主任一行到高新發控公司進行工作調研,聽取高新發控公司領導班子成員的匯報,落實國有企業改革情況、園區在建項目進展事宜等內容。高新區管委會領導班子成員、管委會相關部門負責人陪同調研。高新發控公司領導班子成員及各部室、子公司負責人參加了今天會議。

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        發控公司領導班子就公司運營基本情況、業務發展、國企改革、人才培養等方面向劉立武主任一行做了匯報。劉立武主任肯定了高新發控公司成立近8年來對美安生態科技新城做出的貢獻,對高新發控公司近年來的改革轉型種種舉措、實施“一二三六”戰略、打造一流園區運營商的愿景表示充分認可。

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        在肯定高新發控公司開發美安生態科技新城的成績的同時,劉立武對高新發控公司的改革發展提出八點工作要求:一是要加大公司招商引資的力度,真正把公司擺進去,加大培養公司的招商隊伍,認真研究美安園區加速器運營的問題,形成對外招商的合力;二是要做大做強國有資產,加強公司的造血能力,千方百計的盤活公司的現有資產,利用多種金融手段和金融工具,發揮杠桿的放大作用;三是要加大項目建設的進度,加強項目的“三色”管理機制。對于項目建設中出現的征拆等的問題,要多跟當地溝通,千方百計的解決問題;四是要加強園區服務,要加強對園區企業的各種服務,要用經營考核目標和指標將園區服務量化和規范化;五是要將經營徹底貫徹到所有工作的始終。在業務推進改革同時,也要推進薪酬機制改革,加大激勵和考核機制,最大程度發揮干部和員工的積極性和主動性。不同崗位要有不同的KPI考核指標,層層分解壓力;六是要加強落實,在自貿港建設中大膽創新,要創新國企改革、債務化解、經營開發的模式,積極對接金融機構盤活解決公司歷史債務問題,探索資產證券化的模式;七是要認真研究產業基金等事宜,探索適合高新區“一區七園”的融資模式,爭取利用3——5年,培養一家科創板類型的上市公司,形成300億的資產規模;八是要規范管理和加強黨風廉政建設,嚴格規范各項工程建設程序,要依法依規做事。同時,還要高度重視對干部的管理,信任不能代替監督,要做到嚴管就是厚愛,廉潔奉公。給干部們創造一個風清氣正創業干事環境。

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        高新發控公司領導班子表示,會后將認真梳理劉立武主任提出的各項工作要求,列出工作清單,明確責任人和進度,壓實責任,加大改革創新的和工作推進的力度,立足園區,打造一流園區運營商,為建設海南自由貿易港貢獻自己的力量。