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      2. 明晰主營業務 謀定戰略板塊——高新發控公司專題研究下屬子公司發展規劃

        發布日期:2021-11-08 10:11:31責任編輯:陳嵐樺 來源:瀏覽量:

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               11月5日,??诟咝掳l控公司黨委書記、董事長龍翔春主持召開專題會議聽取三家子公司發展規劃思路匯報,公司領導班子成員,各部室、子公司負責人參加了今天的專題會。


               會議對三家子公司的未來發展規劃方案給予了充分肯定,并對三家子公司在“十四五”期間的發展定位、業務布局、保障措施等內容提出了相關指導意見和要求。會議指出,當下是建設海南自由貿易港高質量發展的時期,總公司正處于“十三五”圓滿收官、聚力謀劃“十四五”規劃的關鍵期。以“十四五”規劃為引領,推動“一區七園”高質量發展,推動產城融合、打造“一流園區運營商”對公司發展意義深遠。子公司要率先謀劃在“十四五”期間的發展思路,在園區服務、園區運營的總體“一盤棋”的思路下,形成輕重資產相結合、互為補充、互相促進的業務發展板塊集群,形成建設、運營、咨詢、監理、物業管理、產業投資、園區服務為一體的整體產業鏈條,打造一流園區運營商,為海南自由貿易港建設貢獻高新發控的力量。


               會議要求,在新的歷史時期,全公司上下要以“十四五”規劃引領公司發展,子公司在謀劃業務板塊上要敢于創新,精準定位,指標要有科學性、引領性、實操性,真正做到符合公司實際情況。同時,子公司在板塊調整構建謀劃中要充分利用“一區七園”的優質資源,核心業務要與園區緊密聯系,以園區立業,以園區興業,緊緊抓住園區、圍繞園區來做文章,把園區的優勢充分體現,讓“一流園區運營商”實至名歸。(本公司對該著作持有版權,未經授權不得轉載)